1. La Teoría de las Catástrofes (o la inexistencia de la mala fe)

La necesidad del liderazgo atento

Empresas bajo catástrofe y adversarios a la vista

2. Clasificación de los adversarios

3. Enemigo motivacional tipo Clausewitz (o el directivo sin escrúpulos)

Clausewitz en la política

Sobre Clausewitz o la literatura de la confrontación directiva

4. Enemigo tipo Deep Blue (o el directivo escalador)

El argumento justificativo de los Deep Blue

Primera falacia del argumento Deep Blue en las empresas: la crisis de la confianza directiva

Segunda falacia del argumento Deep Blue en las empresas: la ilusión de las competencias similares

La mecánica de las estructuras Deep Blue

Un apunte sobre la competencia entre empresas

5. Enemigo táctico tipo Sun Tzu

El Sun Tzu posicional

Un ejemplo policial

6. Enemigo táctico tipo Gota de Ovidio

Ataque en batería

Ataque de la michuca

Ataque del histérico organizacional: otra vez Montse y Felipe

7. Enemigo táctico tipo Musashi

Principio del estado mental

Principio de diversidad del mando

Eliminar el corazón

Principio del renacimiento

Los Musashi ganan en un mundo incierto